ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. | Междисциплинарный студенческий научный вестник

В работе актуализируются вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Автором указывает на необходимость решения данных вопросов как со стороны отдельных хозяйствующих субъектов, так и в целом на уровне отечественной экономики.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности является одним из важнейших экономических рычагов, не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности выступает одной из главных задач функционирования хозяйствующего субъекта.

Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость учитывать и анализировать уровень и масштабы использования всех средств и элементов производства. При этом определение эффективности обуславливает потребность в применении различных методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление определенных критериев по оценке эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Отметим, что непосредственно эффективность производственно-хозяйственной деятельности в конечном итоге выражается в повышении производительности труда. Следовательно, уровень производительности труда является критерием эффективности производства. При этом чем выше будет производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда. [1; c. 203]

На сегодняшний день повышению эффективности использования производственно-хозяйственной деятельности способствует внедрения на предприятии системы качества, а также совершенствование технических факторов производственного процесса. Реализация данных мероприятий приведет:

к повышению эффективности использования основных средств, как за счет логистики организации производства, так и за счет повышения квалификации рабочих и обслуживающего персонала;
к повышению эффективности использования оборотных средств (ускорение оборачиваемости), за счет снижения процента брака, повышения качества организации складского хозяйства (снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах), сокращение длительности производственного цикла, рационализации размещения мощностей, а также совершенствования форм организации производства;
к повышению эффективности использования трудовых ресурсов, за счет увеличения производительности труда, снижения трудоемкости и пр.

По нашему мнению, высокая эффективность производства является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства. Таким образом, эффективность производства будем относить к числу ключевых категорий рыночной экономики, что непосредственно связано с достижением конечной цели развития производства. Следовательно, повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия — это еще и одна из центральных проблем экономики.

Проблема эффективности - это всегда проблема выбора, например, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать.

В основе определения эффективности лежит принцип сравнительного преимущества, являющийся основой специализации как стран в целом, так и отдельных производителей в частности, а также краеугольным камнем свободы торговли.

Именно благодаря сравнительному преимуществу использования одних ресурсов перед другими существует возможность определения наиболее эффективного варианта производства, обеспечивающего наибольшую разницу между результатами и затратами и установления альтернативной стоимости любого ресурса [2].

Повышение эффективности системы управления предприятием в значительной степени зависит от профессионализма руководства и его способности ставить и решать возникающие проблемы управления в соответствии с требованиями стандартов менеджмента качества и учетом специфики конкретного производства. Достижение высокой эффективности предполагает разработку и совершенствование на всех этапах деятельности предприятия ключевых вопросов, лежащих в основе менеджмента качества. Особенно важен поиск дополнительных резервов повышения эффективности производственной деятельности в условиях экономического кризиса.

Одним из резервов роста показателей качества является оптимизация производственных мощностей [3,4]. Для оптимизации производственных мощностей необходимы постоянные маркетинговые исследования, но в условиях малого предприятия проведение комплексных маркетинговых исследований затруднительно. В таких условиях возрастают требования к менеджменту, главной задачей которого становится поиск резервов повышения качества и конкурентоспособности.

Так же комплексный подход и анализ процесса изготовления продукции позволяет решать задачи по выпуску продукции высокого качества [5].

Под организацией производства можно понимать совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности – это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности является одной из главных задач деятельности предприятия.